这款联名收纳包，终于做出来了
这款联名收纳包，终于做出来了
原创 漫编室 漫编室 2023-04-10 19:07 发表于北京
第三弹时，我们做了一款咖啡杯，也给大家讲了它台前幕后的那些故事（《一个咖啡杯是怎么诞生的》）。
这回，就和大家讲讲第四弹的周边——与NTMY联名的收纳包，它的台前幕后，以及为何会有这次联名。
第四弹时，我们做了两样周边。
一样是户型图方巾，但我们不打算讲它，因为过程过于坎坷起落，以致找不到头绪。且“方巾”作为一款时尚单品，需要从材质到细节、从理念到佩戴使用场景都做好全方位铺陈，目前我们还未腾出手在佩戴使用场景上给大家更多信息，之后会补上这一课。
而另一样就是与NTMY联名的收纳包，它其实才是第四弹真正的周边，但因为NTMY只能做一千个，无法满足我们的周边数量，所以之前被按下的户型图方巾就提上了日程。
漫编室与NTMY联名的收纳包。
那NTMY为何只做一千个呢？为何在数量不满足的情况下，我们依然坚持继续合作？这就要从我们第一次触摸NTMY的产品开始说起了。
一些收纳包的应用场景。提供：NTMY
做杯子我们能现做现学，但做一款好用的收纳包，需要在设计、版型、材质、使用实践、供应链等各方面进行多年深耕。我们也想过做做功课，自力更生，但如果这一领域已经有优秀的先行者，我们就希望达成合作，并通过我们的能力，把这样的好产品传递到更多人手中。
所以在收纳包领域，我们最终找到了NTMY。
2008年前后，创始人阿白经常带着相机出门，发现大多数摄影包繁杂厚重，既然没有称心的内胆与收纳，便开始自己缝制。当时创意市集和淘宝也已出现，阿白就试着把自己做的产品拿去售卖。反响还不错，于是2010年，NTMY正式创立。
可以说，NTMY诞生于阿白的喜好和需要，而她，既是设计者也是使用者。多年过去，那款相机收纳包他们仍然在改进并生产。
工作中的阿白。提供：NTMY
所以，当我们拿到NTMY的各类包袋时就不想放下：轻便，好摸，针脚细腻，你能感受到设计者和生产者对这些包袋的认真。同样做产品，我们知道这其中花费的心血与精力。
于是，达成合作就成了我们的最大期待，毕竟这样的好产品，我们想分享给更多漫编室的读者。
可一上来就是难题，他们只能生产一千个。
因为在品牌成立之初，NTMY就组建了一家缝制工厂，大部分员工拥有十年以上的缝制经验，区别于流水作业，大家坚持做一种是一种，做一件是一件。
如此，他们一方面要满足自己的日常生产，一方面要为我们制作收纳包，一千个就是极限。
正在缝制中的联名收纳包。提供：NTMY
我们摸着手中的收纳包，摸了好一阵子，终于决定接受这个数量，因为它真的太好了。
就这样，户型图方巾的制作也被提上了计划。同时制作与监制两个周边并不容易，于是大家被动员起来，确认方案的，重新制图的，讨论合作模式的，考虑包装材料与设计的，联系供应商的，熬夜的，焦虑的，期待的，兴奋的……这一切都互相交织，成为我们日常工作的一部分。
这期间，疫情的影响依然很大，缝制工厂断断续续停工，然后工人又新冠，病好之后又赶上过年……就这样，计划22年11月能发的货，一直到23年3月21日才开正发出。背了小半年的债，这个滋味不好受。
但这也正是这种生产模式的必然，我们只能在很多要素之间做取舍，很少有“全都要”的美事。
去年10月，我们和NTMY的伙伴通过一次长电话，因为想进一步了解他们的做事方式和品牌理念。
我们问了三个问题，也得到了他们细致而认真的答复——
Q1 NTMY如何定位自己的收纳包产品？
简单和功能是我们的设计准则，不盲目跟随潮流，但保持对生活方式进化的思考。
开发通常从材料开始，尽可能参与供应链的每一个环节，只有好的材料，才能生产出好的产品。我们偏好使用功能性材料，希望可以模糊生活与旅行之间的界限，提高产品被使用的机会。我们也会带着收纳包在真实的使用场景中测试改进，确保产品具有较长的生命周期。
在保持产品线精简的同时，也会不时重新审视现有产品，降低产品自重或是更换更好的材料，去掉一些冗余的细节或增加一点细节使产品具有多功能性。有时会遇到顾客反馈某款产品似乎变薄了，但我们从来没有过以压缩成本而实施的产品更新。
另外，我们希望我们的产品是高品质且定价合理的。
提供：NTMY
Q2 和自己的用户是怎样一种关系？
希望用户是出于理性需求购买我们的产品，而不是为了某种流行或某种主义。
通过社交网络，我们和一些顾客有了更紧密的联系，甚至成为很好的朋友，在我们遇到困难时，他们也给予了很多支持。
阿白和朋友背着NTMY双肩包在徒步。
提供：NTMY
Q3 是否有商业上的野心？
在成立初的那几年，我们其实考虑过是不是要扩大发展，一方面相对大的规模可以更好地应对供应商；另一方面当时整个社会都非常向上，不往上走，似乎就是在退步。
后来，我们摸索出小团队处理供应链问题的方法，也思考了扩大规模可能会带给我们的问题。对我们来说，最开心的是开发设计出满意的产品，虽然被更多消费者喜欢是一种共鸣与认可，但是如果从设计师完全变为管理者，可能会离初心越来越远。
我们去了解了世界各地的品牌，发现有一些品牌、一些人，原来和你一样，原来也有人会这么想、这么做。他们可以走下来，那我们应该也可以。就这样，慢慢找到了一些底气和方向。
现在，我们努力平衡工作与生活。因为想保持灵活性、创新性，所以有意识地保持相对较小的规模，我们不想忘记自己为什么做这些以及在为谁而做。
很多大品牌给过我们启发，但在营销方式、产品线设置、更新频率等方面，他们不是我们的榜样。当一个品牌做大做久后，会有其冗长的一面，我们希望可以保持专注，探索小品牌存在的意义。期待我们的产品在更大的时间、空间范围里有其独特的存在价值。
挂了电话后，我们的心情很复杂。
不只2015年和2016年，哪怕是现在，大厂、大规模、大品牌、连锁加盟、消费主义依旧主流。似乎只有不断增长、不断扩大规模才是正义的，小品牌和少品类，小团队和小规模，只是一个过渡、一种“不成功”，而不是一种常态和目标。又有多少人可以笃定地追求于此，满足于此，奉献和专注于此？
截止目前，我们也没有答案。因为漫编室也在探索的路上，也还有更多优秀的品牌和产品等着我们发现和学习。
而以上，就是我们与NTMY联名的这款收纳包背后的故事，包含着欣赏与分享，也包含着学习与探索。
被一些读者评为“奢侈品模样”的收纳包。
随收纳包附上的信。
最后，希望这款收纳包能便利你的生活，也能被你长久所爱。
也希望未来我们能做得更好，毕竟——
“还有许多种触摸漫画的方式。”
